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“個性的”すぎる職員をマネジメントする3つの原則

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“個性的”すぎる職員をマネジメントする3つの原則

「無くて七癖有って四十八癖」──。人は誰しも多かれ少なかれ癖を持っている。ある意味、個性とも言えるだろう。その人の個性は、その人の良さでも、魅力でもあり得るが、あくの強さとも言える。個性を否定するつもりは全くないが、世はチーム医療の全盛期。その人の個性がチーム内の摩擦の原因になったり、個性的すぎる職員の言動により他の人が傷ついたりして、チームの機能が低下する場合は放っておけない。 つまり、個性が強すぎてチーム医療がうまく機能しない、または組織や患者に明らかな悪影響を及ぼすような職員は、管理職がマネジメントする必要がある。まず、エピソードを1つ紹介したい。 個性が強すぎるA医師がいた。A医師...

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