相次ぐ職員の退職、定着率を高める方策とは?|日経メディカル ワークス

相次ぐ職員の退職、定着率を高める方策とは?

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相次ぐ職員の退職、定着率を高める方策とは?

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【質問】 自分なりに努力しているつもりですが、院長の私と職員の関係がぎくしゃくして、クリニックの雰囲気も悪くなり大量の離職者が出ました。新たに採用してもすぐに退職し、人材が定着しません。職員に職場への愛着を持ってもらい、定着率を高めるにはどうすればよいでしょうか。 (45歳、眼科) 【回答】 安心して働ける職場づくりを実践職員とのコミュニケーション方法を見直す 回答者◎医療総研(株) 部長/公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会 認定登録 医業経営コンサルタント森田 仁計 診療所経営において職員の組織へのエンゲージメント(愛着、思い入れ)を高め、定着につなげていく「組織マネジメント...

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