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医療機関の管理職育成に“乱取り稽古”を

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医療機関のマネジメントは、一昔前に比べて格段に難易度が上がっている。コロナ禍を含め外部環境の激変から戦略策定は複雑さが増し、光熱費増などのインフレによるコスト構造の改善も見通せず、診療報酬改定における診療点数の大幅なアップも期待できない。 さらに、働き方改革や労働人口の減少、働く人々の価値観の多様化などで人材マネジメントの難易度も極めて高まっている。日々、「前例踏襲型」では対応できない経営課題が同時多発し、対応を誤った場合の経営リスクも増大しているのである。 このような環境の中、医療機関を運営していく管理職の力量が今まで以上に問われている。経営学の教科書を暗記するだけの管理職育成では、もは...

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